Весенний бриз полон весенней свежести, и настало время отправиться в путь и двигаться вперед. Незаметно для себя, планка прогресса на 2024 год уже перевалила за половину. Для всестороннего подведения итогов работы за первое полугодие, постоянного повышения качества работы, а также совершенствования и улучшения процессов планирования и анализа, компания Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успешно провела совещание по подведению итогов работы за первое полугодие 2024 года.
Первым пунктом собрания было то, что все сотрудники зачитали корпоративную философию, миссию, видение и ценности компании.
На совещании руководители различных отделов компании поочередно подвели итоги работы за первое полугодие 2024 года, подробно рассмотрели результаты и основные достижения каждого отдела за прошедшие полгода, глубоко проанализировали недостатки в работе за последние полгода и составили планы и перспективы работы на второе полугодие.
На совещании было отмечено: компания I-FLOW вырастет из предприятия с численностью более 10 человек до 50 и даже сотен сотрудников. Для стабильного и долгосрочного развития ключевым фактором являются люди, необходимо сосредоточить все силы и ресурсы, работая в одном направлении, используя сильные стороны каждого. Руководствуясь этой основополагающей логикой, необходимо сформировать реальную управленческую команду, которая будет внедрять рациональные системы и процессы, а также, руководствуясь корпоративной стратегией, создать сплоченную силу для достижения стратегических целей и здорового развития предприятия.
Конечно же, церемонию награждения нельзя пропустить! Компания Fuletong отметила выдающихся сотрудников за первый и второй кварталы, а также сотрудников, отработавших в компании один год, и новичков, преодолевших нулевую производительность, за их усердную работу и выдающиеся достижения. Эти награды являются не только подтверждением их личных достижений, но и стимулом и вдохновением для всех сотрудников. Мы верим, что под руководством таких замечательных образцов для подражания мы вместе создадим более светлое будущее.
Формирование корпоративной культуры, основанной на доверии, также является важной частью подведения итогов первого полугодия. По этой причине все сотрудники прошли обучение по методике MBTI.
MBTI, полное название «Индикатор типов личности Майерс-Бриггс», — это система классификации личности. Она была разработана совместно Кэтрин Кук Бриггс и её дочерью Изабель Бриггс Майерс. MBTI делит личность на 16 типов, каждый из которых обладает своими уникальными характеристиками и моделями поведения. Эти типы состоят из четырёх измерений, каждое из которых имеет две противоположные тенденции. С помощью теста MBTI руководители могут применять соответствующие методы управления, основанные на типах личности сотрудников, повышать эффективность работы команды и удовлетворённость работой, помогать членам команды понимать личностные черты, сильные стороны и потенциальные «слепые пятна» друг друга, способствовать общению и взаимопониманию, а также укреплять сплочённую команду. Благодаря этому обучению все сотрудники могут полностью понять свои сильные стороны, по-настоящему узнать друг друга, достичь совершенства и стать лучшими из лучших.
Дата публикации: 07.08.2024