Весенний бриз полон весны, и пришло время отплыть и двигаться вперед. По незнанию, планка прогресса 2024 года прошла половину. Чтобы всесторонне подвести итоги работы за первое полугодие, постоянно улучшать качество работы, а также совершенствоваться и совершенствоваться в обзоре и планировании, компания Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успешно провела первое итоговое собрание по итогам работы. половина 2024 года.
Первым пунктом встречи было то, что все сотрудники рассказали о корпоративной философии, миссии, видении и ценностях.
На встрече руководители различных подразделений компании поочередно подвели итоги работы за первое полугодие 2024 года, подробно разобрали результаты работы и основные моменты каждого подразделения за последние шесть месяцев, глубоко проанализировали недостатки в работе. за последние шесть месяцев, а также составил планы работы и перспективы работы на второе полугодие.
На встрече было отмечено: I-FLOW вырастет из компании из более чем 10 человек до 50 человек и сотен человек. Если вы хотите идти стабильно и долго, ядром являются люди, нужно сконцентрировать свое сердце и силы и усердно работать в одном направлении, используя сильные стороны каждого. Руководствуясь этой основополагающей логикой, необходимо сформировать настоящую управленческую команду для продвижения разумных систем и процессов, а под руководством корпоративной стратегии необходимо сформировать совместные силы. Содействие реализации стратегических целей и здоровому развитию предприятия.
Церемонию награждения, конечно, нельзя пропустить! Фулетонг похвалил выдающихся людей в первом и втором кварталах, а также сотрудников, присоединившихся к компании по случаю юбилея, и новичков, преодолевших нулевую производительность, за их упорный труд и выдающиеся достижения. Эти награды являются не только подтверждением их личных достижений, но также поощрением и вдохновением для всех сотрудников. Мы верим, что под руководством превосходных примеров для подражания мы будем работать вместе, чтобы создать более блестящее будущее.
Установление корпоративного культурного доверия также является важной частью итогов первого полугодия. По этой причине все сотрудники также прошли обучение MBTI.
MBTI, полное название «Индикатора типа Майерс-Бриггс», представляет собой систему классификации личности. Его разработали Кэтрин Кук Бриггс и ее дочь Изабель Бриггс Майерс. MBTI делит личность на 16 типов, каждый из которых имеет свои уникальные характеристики и модели поведения. Эти типы состоят из четырех измерений, каждое из которых имеет две противоположные тенденции. С помощью теста MBTI менеджеры могут применять соответствующие методы управления, основанные на типах личности сотрудников, улучшать производительность команды и удовлетворенность работой, помогать членам команды понимать личностные качества, сильные стороны и потенциальные «слепые зоны» друг друга, способствовать общению и взаимопониманию, а также повышать сплоченность команды. . Благодаря этому обучению все сотрудники смогут полностью осознать свои сильные стороны, по-настоящему узнать друг друга, достичь совершенства и стать лучшими из нас.
Время публикации: 7 августа 2024 г.