Конец года и начало следующего года знаменуют собой период подведения итогов и время для накопления сил и формирования планов на будущее. Оглядываясь на 2024 год, мы преодолели множество трудностей, выдержали бури и с самоотдачей и ответственностью двигались вперед, идеально достигая поставленных целей. В честь пятнадцатой годовщины компании Qingdao I-Flow Co., Ltd. 18 января успешно состоялось итоговое собрание акционеров за 2024 год.
Часть 1: Оглядываясь назад и двигаясь вперед
В начале заключительного совещания все сотрудники I-FLOW выстроились в аккуратный строй, полные энергии, и вслух зачитали корпоративную культуру компании. Каждое слово отражало их твердое понимание и приверженность ценностям компании, подчеркивая глубокую связь, сформированную благодаря общей корпоративной культуре.
В ходе заключительного заседания руководители департаментов представили подробные отчеты о своих достижениях в 2024 году:
- Морской департамент:Достигнуто увеличение объемов закупок у десяти крупнейших клиентов, а также заключены новые проекты и сделки по продаже продукции. Этот успех является свидетельством неустанных усилий команды, заслужившей высокое признание и постоянную поддержку со стороны клиентов.
- Департамент водоснабжения и водоотведения:Зафиксирован рост продаж на 27,27% в годовом исчислении, обусловленный точным анализом рыночных тенденций и эффективными маркетинговыми стратегиями, а также расширением каналов сбыта и улучшением сотрудничества с партнерами.
- Отдел маркетинга:Достигнуты значительные успехи, включая успешный запуск веб-сайтов, посвященных системам отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC) и морской тематике, что укрепило имидж компании и способствовало продвижению продукции. Успешная регистрация бренда Moeris закрепила усилия компании по укреплению бренда. Кроме того, количество запросов увеличилось на 5% по сравнению с 2023 годом, что отражает растущее присутствие и влияние на рынке.
- Финансовый департамент:Интеграция бизнес- и финансовых систем обеспечила синхронизацию данных в режиме реального времени и улучшила поддержку принятия решений, подчеркнув профессионализм и преданность команды своему делу.
- Отдел исследований и разработок:Внедрены комплексные программы обучения работе с продукцией, улучшена интеграция информации о продукции и инициированы работы по разработке новых продуктов, что заложило прочную основу для будущего роста. Также предложена концепция построения продуктовой системы для руководства будущими инновациями.
- Отдел контроля качества:На основе анализа жалоб клиентов были определены ключевые области для улучшения, и разработаны практические решения для повышения стандартов проверки работы клапанов к 2025 году, что позволит укрепить конкурентоспособность на рынке.
- Отдел кадров:Достигнуты успехи в подборе персонала, стандартизации систем и оптимизации ключевых показателей эффективности с целью повышения эффективности управления и развития талантов к 2025 году.
- Производственная группа:Успешно организованы инспекция, упаковка и отгрузка различной продукции, что демонстрирует высокую производственную мощность и эффективность работы завода.
Часть 2: Видение лидера
Генеральный директор Оуэн Ван произнес вдохновляющую речь, в которой подвел итоги выдающихся достижений компании в 2024 году, в том числе:
- Успешное завершение строительства и ввод в эксплуатацию собственного завода компании.
- Усовершенствование системы качества для обеспечения превосходного качества продукции.
- Управление классификацией поставщиков для укрепления партнерских отношений.
- Технологический прогресс обусловлен ростом технической команды и усовершенствованными стратегиями управления рисками.
- Достигнут значительный прогресс в проекте PICV, что повышает конкурентоспособность и прибыльность.
- Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами Xiaoman, оптимизация операционных процессов и финансовая интеграция.
- Рост годовых продаж на 33% по сравнению с предыдущим годом, обусловленный стратегической направленностью и целенаправленными усилиями.
В преддверии 2025 года г-н Ван поставил перед собой амбициозные цели, в том числе превышение объема продаж в 200 миллионов долларов, и изложил пятилетний план по достижению объема продаж в 500 миллионов долларов к 2030 году, что позволит компании I-FLOW занять лидирующие позиции в отрасли.
Часть 3: Признание выдающихся достижений
Церемония награждения стала кульминацией вечера, на ней были отмечены выдающиеся заслуги и вручены такие награды, как:
- Ежегодная премия «Звезда продаж»
- Ежегодная премия «Звезда инноваций»
- Премия "Звезда за ежегодный вклад"
- Ежегодная премия за лучшее управление
- Ежегодная премия «Лучший новичок».
- Ежегодная премия «Лучшая эскортница»
Сотрудники, проработавшие в компании длительное время, также были отмечены за свою преданность делу, что способствовало формированию культуры признательности и мотивации.
Часть 4: Подробный анализ корпоративной культуры
В рамках тренинга по корпоративной культуре проводились увлекательные мероприятия, такие как обсуждение впечатлений о глобальных деловых культурах, просмотр короткометражных фильмов и сеансы рассказывания историй, которые укрепляли философию, видение и ценности компании. Сотрудники делились своими взглядами на сильные стороны компании и области, требующие улучшения, способствуя открытой коммуникации и более глубокому пониманию корпоративной идентичности.
Часть 5: Празднование и единство
С наступлением ночи ежегодный ужин наполнился радостной атмосферой, духом товарищества и развлечениями. Выступления различных отделов продемонстрировали талант и энтузиазм, а такие захватывающие мероприятия, как лотерея и празднование дня рождения, добавили праздничного настроения. Вечер завершился трогательными размышлениями и общим видением будущего.
Часть 6: Стремление к большей славе
Как подчеркнул г-н Ван, компания I-FLOW стоит на старте нового пути. Опираясь на прошлые достижения и ценный опыт, 2025 год открывает новые возможности для роста и успеха. Благодаря непоколебимой приверженности делу и стратегической направленности, I-FLOW готова достичь еще больших высот в предстоящие годы.Давайте вместе, рука об руку, создадим более светлое и процветающее будущее для компании Qingdao I-Flow Co., Ltd.
Дата публикации: 21 января 2025 г.